Comme de plus en plus de collectivités territoriales en France, le Limousin a choisi d’intégrer des critères sociaux ou environnementaux dans les appels d’offres de ses cahiers des charges. Une petite "révolution", pas évidente à mener tout seul. D’où son souhait de se raccrocher au Réseau Grand Ouest (RGO), lancé en janvier 2006 à l’initiative des villes d’Angers et de Nantes et de la région Pays de la Loire. "Très vite, la Bretagne, le Poitou-Charentes, la Basse-Normandie et le Limousin nous ont rejoint, raconte Gwénaël Le Roux, administrateur du RGO. Si bien que le réseau réunit aujourd’hui 70 membres" : communes, communautés urbaines, d’agglomérations ou de communes, conseils généraux et régionaux. L’enjeu : favoriser les échanges d’expériences et de "bonnes pratiques" entre les différentes collectivités dans le domaine de la commande publique durable, et en faire profiter les plus petites, qui par elles-mêmes, n’auraient sans doute pas les moyens ni le temps de s’intéresser à ces questions. Membre de la commission Finances du Conseil régional des Pays de la Loire et vice-présidente du RGO, Marie-Laure Motreuil explique ainsi que
"le réseau organise des travaux de groupe, qui réunissent trois ou quatre collectivités. Ensemble, elles travaillent sur un sujet précis."
A la clé, des rapports très poussés sur des sujets tels que le textile, les produits d’entretien, le bois et le mobilier ou la quantification des émissions de gaz à effet de serre, sujet sur lequel la région Limousin s’est particulièrement impliquée. Divers groupes de travail donc mais même objectif à chaque fois : comment introduire, dans les cahiers des charges de ces marchés-là, des critères sociaux ou environnementaux ? Pour Claire-Lise Noguera, chargée de mission Agenda 21 au Conseil régional du Limousin, c’est la dimension interrégionale du réseau qui en fait tout l’intérêt :
"Nous avons ainsi pu bénéficier de l’expérience d’autres collectivités plus avancées que nous sur ces questions et nous en inspirer pour introduire le développement durable dans notre politique d’achats."
Autre intérêt : le RGO est également le seul à être constitué en association autonome -avec ses propres moyens de fonctionnement (cotisations des adhérents)-, quand certains sont financés par des structures types Ademe. Enfin, chaque membre désigne un binôme composé d’un élu et d’un technicien pour intervenir dans le groupe de travail. Ne pas séparer politique et technique : sans doute un des aspects qui fait le succès du RGO.
Amaury Guillem (Reporters d’Espoirs)
En partenariat avec Reporters d’espoirs
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